Wat zijn de niet-materiële waarden van een onderneming?
Natuurlijk moet een onderneming winst maken. Anders kan ze op termijn niet blijven bestaan. Maar wanneer winst wordt beschouwd als de hoogste waarde en wanneer de winst elk jaar moet stijgen, dan is er geen oog meer voor de waarde van de mens. De mens wordt opgeofferd aan financiële waarden.
Voor een tijdje kan dat best gunstig zijn voor de omzet van de onderneming. Maar op langere termijn is een onderneming alleen waardevol wanneer ze echte waarden respecteert, zoals rechtvaardigheid, eerlijkheid en respect, solidariteit, moed, matigheid, duurzaamheid en intelligentie. Wie die waarden naar waarde schat, creëert ook financiële waarde. Dan zal zijn onderneming op langere termijn ook economisch succesvol zijn.
Maar wie alleen op succes gefixeerd is, en menselijke waarden opoffert aan het succes, snijdt in zijn eigen vlees. Want in een onderneming waarin mensen niet meer gerespecteerd worden, zal op de duur niemand meer graag werken.
Er is tegenwoordig behoefte aan een goede bedrijfscultuur om goede medewerkers voor zich te winnen. In een onderneming waarin waarden miskend worden, voelen mensen zich algauw niet meer gewaardeerd. Miskenning van waarden leidt altijd tot gebrek aan zelfrespect en menselijk respect. En dat maakt het samenwerken en samenleven zelf ‘waardeloos’: het tast de waarden aan.
Maar wanneer het samenleven en samenwerken niet klopt, zal al snel ook het resultaat niet meer kloppen. Want dan gaat een groot deel van het potentieel verloren door intriges en kinderachtige spelletjes.
Waarden zijn uiteindelijk ook krachtbronnen voor de onderneming, waaruit ze kan putten. Wanneer de financiële waarden het belangrijkste zijn, verliest een onderneming haar echte bronnen, die haar juist vruchtbaarheid schenken.
Een stukje bewustwording van het feit dat de kwaliteit van de werkrelaties, bepalend is voor het persoonlijk succes en de resultaten van de onderneming. Met tijdige en de juiste input is een onderneming in staat om haar belofte na te komen.
De kunst is om te zorgen dat je medewerkers wel de aandacht krijgen die zij verdienen. Want als je de relatie de aandacht geeft die zij verdient, en daarnaar werkt, is output daar een logisch gevolg van. Mits je een goede planning kunt maken. Dit gaat dus voor een deel ook over relaties die je onderhoudt: welke waarde hebben welke mensen voor je en geef je ze wel die aandacht die zij op grond van jouw taken en doelen moeten krijgen?
Organisaties lijden ook onder drukte en haast, met als gevolg dat hun medewerkers vaak slecht bereikbaar zijn. Het doel van een weekindeling organisatiebreed is tweeledig: de individuele medewerker heeft de rust om geconcentreerd te werken en de organisatie als geheel heeft rust in de werkdag.
Een voorbeeld van een planning organisatiebreed:
Tot 10.00 uur: stiltetijd
10.00-11.00 uur: iedereen mag bij elkaar binnenlopen.
11.00-12.30 uur: concentratiewerkzaamheden, vergaderingen, overleggen
12.30-13.00 uur: lunch
13.00-14.00 uur: stiltetijd
14.00-15.30 uur: concentratiewerkzaamheden, vergaderingen, overleggen
15.30-16.00 uur: mogelijkheid om bij elkaar binnen te lopen
16.00-17.30 uur: stiltetijd
Interessant?
Heb je vragen of wil je weten hoe dit voor jou toepasbaar is? Bel 06 51379345 of neem via dit formulier contact op met Pauline.
Reacties
Nog geen reacties